Siinäpä vasta pulma. Hallitustyöskentely koetaan jotenkin hohdokkaana mutta tosiasiassa se on aika tylsää ja pilkuntarkkaa puuhaa. Se mitä toimikunnissa tehdään, näkyy enemmänkin tekemisenä jäsenistölle. Kun tutkii yhdistyksen sääntöjä, ei se hallitustyöskentely nyt niin glamoröösiä olekaan:
Hallituksen tehtävänä on:
Toimia yhdistyksen
tarkoitusperien totuttamiseksi ja huolehtia sen toiminnasta.
Edustaa
yhdistystä ja tehdä sen puolesta sitoumuksia, mikäli ne eivät kuulu yhdistyksen
kokoukselle. kutsua yhdistys sekä sääntömääräisiin, että muihin kokouksiin ja
valmistaa niissä käsiteltävät asiat, sekä toimeenpanna kokousten päätökset.
Hoitaa
yhdistyksen rahavaroja ja muuta omaisuutta, sekä periä jäsenmaksut.
Päättää
yhdistyksen toimihenkilöiden palkkioista talousarvion rajoissa.
Pitää luetteloa yhdistyksen
jäsenistä ja päättää jäsenten hyväksymisestä ja erottamisesta, kuitenkin
huomioon ottaen, mitä näissä säännöissä muualla on sanottu.
Laatia toiminta-
ja tilikertomukset edelliseltä kalenterivuodelta.
Laatia ehdotuksen
yhdistyksen talousarvioksi ja toimintasuunnitelmaksi.
Asettaa
tarvittavat toimikunnat sekä määrätä niiden tehtävät.
Hoitaa muut
yhdistystä koskevat juoksevat asiat.
Hallituksen tulee tosiaan miettiä rahaa (valitettavasti), rodun hiipuvia rekisteröintimääriä jotka vaikuttavat suoraan jäsenmääriin, sen lisäksi SDYn pitäisi edustaa yhdistystään myös erilaisissa virallisissa kokouksissa kuten SKL, SPK tai AGI … muutamia mainitakseni. Hallituksen vastuulla ovat myös lehti, netti ja sosiaalisen median kanavat. Viimeksi mainittu on loistava työkalu mutta myös yksi perkele. Sanoisin että somemyrskyt kuormittavat, syövät voimia ja vievät tolkuttomasti työaikaa. Nämä myrskyt eivät laannu ikinä vaan kuormittavat hallitusta kuin hallitusta kokoonpanosta huolimatta. Aina on joku jota riivata. Mietinkin että jos sama tarmo laitettaisiin yhteiseen tekemiseen, tai jos arvostelun sijaan ehdotettaisiin jotain konkreettista tilalle jolloin palaute olisi rakentavaa ja kehittävää? Onko siihen mitään edellytyksiä tai edes tahtoa?
Toimikuntien tekemisellä on myös merkitystä. Ei
puheenjohtaja yksin tai hallitus saa mitään aikaiseksi ilman toimivia ja
päteviä toimikuntia
Jalostustoimikunnan tehtäväpooli on todella laaja. sen päätehtävä on ohjata rodun jalostusta Suomessa! Ei hallitus ohjaa jalostusta vaan JTMK. Sen lisäksi JTMK järjestää ZTP, kouluttaa tuomareita, kokoaa vuosikirjan, kerää terveystietoja, valmistelee PEVISAn ja jalostuksen tavoiteohjelman etc. siis vain muutamia työtehtäviä mainitakseni. Kun holtterointi on kaikkien kielenpäällä, tämä on se instanssi, jossa vaikutetaan. Vaikka itse olen sitä mieltä, että kaikki jalostuskoirat tulisi holtteroida, se ei ole yhdistyksen kanta. Ja minulle on ihan se ja sama mitä laitetta käytetään. On hienoa että yhdistys tarjoaa tällaisen mahdollisuuden mutta laitteella ei tulisi olla merkitystä vaan sillä että tutkimus tehdään oikein , yhteisin säännöin ja pelimerkein.
Koe- ja koulutustoimikunta on olemassa sitä varten, että he
vastaavat nimensä mukaisesti yhdistyksen koe- ja koulutustoiminnasta. Se pitää
sisällään kaikki pentukoulutuksista virallisiin kilpailuihin, niiden anomiseen
ja toteuttamiseen. Ei pieni paletti sekään. Lajien kirjo on kasvanut
tolkuttomasti mutta jäsenmäärä ja harrastaminen eivät. Tässä taas yksi pulma purtavaksi
tähän toimikuntaan. Kuinka innostaa
kasvattajia ohjaamaan kasvattinsa omistajia harrastamisen iloihin ja saloihin. Nääs
tässäkin toimikunta ei ihmeisiin pysty vaan tarvitsee kasvattajien tukea.
Tänään
kokoonnutaan poikkeusaikana poikkeuksellisesti SDYn kutsumaan nettikokoukseen- tapa hyvä ja tasapuolinen koko jäsenistölle.
Toivoisin että tulevaisuudessakin voisimme jatkaa tällä vaihtoehdolla. Toki se
tarkoittaa yhdistyksen sääntöjen muuttamista mutta eMeetingit ovat tätä päivää.
Yhdistyksen tulee kyetä muuttumaan ja kehittymään, jotta se säilyy
elinvoimaisena ja terveenä myös tulevaisuudessa- ihan kun Dobermanni rotuna
konsanaan.
Katso siis peiliin ja kysy itseltäsi MITÄ MINÄ VOIN TEHDÄ YHDIISTYKSEN TAI RAKASTAMANI rodun eteen
Eipä minulla muuta,